选择企业时看重哪些方面的内容？

企业战略定位的三大基本点是：

1、我们带下属的时候，要记住下属需要成就感

人性还有对权力的贪婪。当员工具有了一定的能力，能够独立承担一些工作时，他会抱怨自己没有权力、自主力。所以企业的

激励机制

除了要有利益、金钱的奖励，还要重视人性对成就感、自主的需求，驱动员工克服懒惰、努力工作。价值的驱动是华为成功的另一个要素。

人性中还有恐惧。人是群居动物，如果一个人完全隔离于外界，他可能就什么都不是了。人性的需求、特点是我们做管理工作时要思考的。曾经有人总结过，华为的成功源自它对人性的假设。一些企业也研究人性，目的却是想让员工多干活、少拿钱。华为对人性的假设，首先它认为人是自私的，不想挣钱的员工不是好员工，华为鼓励员工多挣钱，提高自身的价值。

2、把项目管理搞定，企业的管理也就大致搞定了

一个企业最核心、最基础的管理是对项目的管理，项目管理是所有管理的基础。企业的目标、愿景是靠一个一个的项目、一件一件的事情去实现的，我们构建企业的管理要从项目管理入手，把项目管理搞定，企业的管理也就大致搞定了。在企业的三大经营要素——产品、人力资源和运营中，大家认为哪一个最难搞定?人力资源是最难弄的，也是最重要的。

企业里所有的困境可以说都是人制造出来的。人力资源管理部门是对业务部门起支撑作用的，人力资源管理的第一责任人其实是各级业务的一把手。如果企业的各级领导都不关注人力资源管理，那是很危险的，因为我们所有的任务都是依靠人去完成的。关于什么是人力资源管理，你如果在网上去查，很难得到一个满意的答案，这是一个很难的问题。

人力资源管理的出发点和痛点都是着眼于人。人才不是古董，古董是越老越值钱，而人才是容易贬值的。对于人才，要么你及时用人才，要么你把他淘汰掉，因为在一些情况下，人才的破坏性也会很大。人才同时也是难以辨识、难以测试的，因为他从事的是脑力劳动。所以说让人才发挥好的作用，要靠激励机制。

人力资源是第一资源，我们经营客户的前提是要先经营我们的人才。员工和企业之间有两个契约，一个是经济契约、劳动企业，一个是心理契约。如果心理契约没有达成，就会“人在曹营心在汉”，员工人在你这里，但他的内心不愿意在这里。员工需要认同组织，认同组织的观念，所以作为管理者，你天天跟员工对着干，大家好像是对头，这肯定是不行的，企业的效益提高更无从谈起。

企业的持续成长靠的是核心竞争力、行业优势，核心竞争力、核心资产是支撑企业进步的关键要素。企业的核心能力首先体现在自己的

人力资本

的积累。我们给人力资源管理下一个定义，它是影响员工的态度、行为以及员工的绩效投入的管理实践和制度的总称，人力资源管理影响到企业内部的所有关系和运作。

我们要深入了解制度和人性的关系，好的制度会培养出好的态度、行为，从而产生好的绩效，差的制度会导致不良的态度、行为和失败的绩效达成。所以我们作为管理者，要设计好人力资源管理制度，引导好的行为。

3、什么是易仁企业网

领导力

?它是影响别人自动自发跟随你的能力

首先是岗位管理，然后是基于素质要求的能力管理，接下来是业绩管理，以及基于

素质能力

和业绩表现的选人、用人、留人、育人。企业的人力资源战略要做的是人才战略、组织战略、文化战略、企业氛围战略，以及

人力资源规划

、规模的管控和组织绩效的管控，职位的设计、人才的供应、个人

绩效管理

(持续成长、持续改进)和任职资格的牵引、薪酬激励的管理。人力资源管理的出发点一定是瞄准企业的战略进行的，做人力资源管理是为了实现组织的目标。有的企业把人力资源管理叫做“人事管理”，人事管理只是人力资源管理的启蒙阶段，还不是真正的人力资源管理。

没有谁能够一眼看清未来，因为现在这个世界充满了不确定性，也充满了机会，这样就造成了一些人容易迷失自己努力的方向，什么都想做。而战略目标应该是确定的、唯一的，是有所放弃之后的有所为。战略决定了业务，业务决定流程。有人总结过这样的话：世界上不缺战略，缺的是执行。有人统计过，世界上70%的公司有战略却没有得到成功的执行。战略的制订和执行过程是一个全流程的系统工程，组织的各个职能部门、机制和制度、文化等要协同一致，以共同达成战略有效落地的目的。

什么是领导力?它是影响别人自动自发跟随你的能力。在战略执行的过程中，领导力要贯穿始终地发挥作用，引领全体员工朝向共同的战略目标努力。领导力在社会生活中无处不在，在生活中我们具有各种不同的社会角色，在群体生活中人们相互发生影响，如说服别人、引领别人，其实都是影响力在发挥作用。企业战略定位可以去了解一下陈列共和的课程。

诸位在工作、管理中其实也是经常“拍脑袋作决策”的，而且其中一些决策是正确、有效的，这是因为我们“拍脑袋”是有基础的，这就是我们的生活阅历、工作经验。所以华为选干部一定是选有一线工作成功经验的人，因为他们经历过了，积累了有价值的经验。我们跟几位教授聊关于管理的话题，最后得出一个结论，不知道大家是否同意，或有同感，这就是：小事靠管理，大事靠感觉。也就是说，我们做小事靠规则、流程，决定大方向、策划大事情的时候，离不开我们的经验判断、直觉和洞察力。

作为一名求职者，选择一家适合自己的企业是非常重要的，因为这将直接影响到自己的职业发展和工作幸福感。在选择企业时，我最看重的方面主要有以下几点。

一、企业的文化和价值观

作为一名员工，我希望能够加入一个有着积极向上的文化和价值观的企业。这样的企业不仅能够为员工提供一个良好的工作氛围，还能够让员工更有归属感和荣誉感。同时，企业的文化和价值观也能够反映出企业的发展方向和未来规划，这对我的职业发展也是非常有帮助的。

二、企业的发展前景和业务范围

在选择企业时，我也会关注企业的发展前景和业务范围。一个有着良好发展前景和广阔业务范围的企业，不仅能够为员工提供更多的职业发展机会，还能够提供更多的学习和拓展自己的机会。另外，我也会关注企业的行业地位和市场竞争力，这将直接影响到企业的长期发展和员工的稳定性。

三、企业的福利待遇和职业发展机会

在选择企业时，我也会关注企业的福利待遇和职业发展机会。一个良好的企业应该能够为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，并且能够提供良好的职业发展机会和晋升机会，这样才能够吸引和留住优秀的员工。同时，企业也应该注重员工的培训和学习机会，这将使员工不断提升自己的能力和水平，从而更好地适应企业的发展需要。

四、企业的管理和氛围

最后，我也会考虑企业的管理和氛围。一个良好的企业应该有着健康的管理制度和良好的工作氛围，这将有利于员工的工作效率和工作质量。另外，企业的管理和氛围也能够反映出企业的文化和价值观，这将影响到员工的职业发展和工作幸福感。

综上所述，选择一家适合自己的企业需要考虑多个方面，如企业的文化和价值观、发展前景和业务范围、福利待遇和职业发展机会、管理和氛围等。只有综合考虑这些方面，才能够选择一家适合自己的企业，实现自己的职业目标和价值。

一个好的企业使命应该具备定义企业的核心价值观，激励员工，明确企业的定位，带来社会价值，可持续性具体如下。

1、定义企业的核心价值观：企业使命是企业核心价值观的体现之一，企业应该明确自己的价值观和信念，并通过使命宣言向内外界传达。

2、激励员工：一个好的使命宣言应该能够激励员工，让他们对企业的未来充满信心和热情，使命宣言应该能够让员工感到自豪和归属感。

3、明确企业的定位：使命宣言应该能够清晰地传达企业的定位和所处的行业以及市场位置，这有助于企业在竞争激烈的市场中建立自己的品牌形象。

4、带来社会价值：企业的使命应该能够带来社会价值，企业应该考虑到自己的产品和服务对社会的影响，以及如何通过经营活动为社会做出贡献。

5、可持续性：企业的使命应该是可持续的，也就是说，它应该能够长期存在，并能够在未来的发展中不断创新和进步，同时，这个使命也应该与企业的战略目标相一致。